8月9日下午，北京分公司在機關會議室召開了2018上半年黨委擴大會暨工程處主任生產經營工作會議，公司全體黨委成員、各工程處負責人及機關在京中層以上人員共17人參加會議，會議由黨委書記呂進主持。

黨委會上，呂書記帶領大家以集中學習的形式，進一步學習了已下發各基層支部的《市建工控股公司開展解放思想大討論活動方案》和《市建控系統貫徹落實中央八項規定實施細則具體辦法》，并通報了北京分公司黨委現階段解放思想大討論活動進展情況，宣讀了《北京公司領導班子解放思想大討論活動聯系點方案》，進一步明確了大討論活動的分工和責任人，對大討論活動進行了再動員。他指出，當前北京分公司發展主要面臨思想觀念、內部管理機制、制度建設、人才、資金和市場經營開拓等五個方面的瓶頸和困難，各基層單位要以“思想大解放，創新謀發展”為抓手，結合自身實際，以問題為導向，找準發展中的難點、痛點、堵點，集大家的智慧，深入扎實的開展大討論活動，助推北京公司又好又快的發展。黨委會最后，討論通過了機關支部支委的增補請示和兩名預備黨員的轉正。

工程處主任生產經營工作會上，北京分公司總經理呂進首先向大家傳達了華建股〔2018〕53號文《2018年公司年中工作調研報告》的主要精神，強調了下半年生產經營工作要以“穩增長、保質態、控風險、清欠款”為重點。隨后各處主任結合自身實際分別對上半年的生產經營情況、取得的成績與存在的問題和下階段計劃進行了匯報交流。呂總還對各處工作分別做了具體點評：

一處目前與恒大合作項目規模大，工期節點緊，現場管理壓力大，不能有絲毫松懈，同時要全方位打通資金通道；三處內蒙要加強內部管理和外部協調溝通，做好違約風險防控；三處柳州已初步打開柳州市場局面，樹立了良好的形象，要繼續努力，穩扎穩打，良性擴張；三處天津與朗詩合作較好，還要進一步磨合適應，相比成都朗詩項目有進一步提升空間；四處作為公司主力處，近幾年市場份額有所收窄，除了深耕老甲方，還要拓展新市場，攥起拳頭精準發力，充分發揮自身的資源優勢；七處要通過在建項目磨煉項目團隊，在風險可控的前提下，爭取承接規模項目；安裝處要抓好在建項目，抓好內部管理機制性問題，振奮精神，團結一心，嚴防內外部風險，加大清欠力度；裝飾處要打好華建牌，擴大市場份額。各處還要高度重視“人才”和“清欠”問題，一方面要構建科學的人才引進和管理體系，優化人才結構，強化人才儲備與梯隊建設；另一方面要積極處理歷史遺留問題，緊跟相關訴訟，緊握優質債權，緊抓項目決算、應收賬催收。各工程處為華建的發展壯大品牌建設作出了突出貢獻，大家要有“一盤棋”的思想，“共建、共享、共榮”，公司將持續提升支持服務力度和水平，同時工程處之間還要加強橫向交流，拓寬視野，整合資源，抱團共進。