12月4日下午，公司組織召開珠海市深逸通半導(dǎo)體智能設(shè)備和電子材料及高端線路板配套產(chǎn)業(yè)項目施工合同交底及工程商務(wù)策劃會議，公司總經(jīng)理韓修浩、副總經(jīng)理朱濤、公司職能部門及項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人、商務(wù)人員參加會議。

經(jīng)營計劃處從深逸通廠房項目施工合同的工程概況、承包范圍、工期質(zhì)量安全要求、經(jīng)濟(jì)條款、分包管理、發(fā)承包方權(quán)利義務(wù)等主要條款進(jìn)行了詳細(xì)交底，重點分析項目完整履約相關(guān)注意事項；同時宣貫公司在合同、分包等管理制度上的側(cè)重點，以及政府市場行為規(guī)范檢查要求等，強(qiáng)調(diào)了合同過程履約管理及項目成本控制的重要性。項目部從項目的投標(biāo)報價分析、成本分析、資金管理、分包管理、物資設(shè)備管理、盈虧分析等方面進(jìn)行詳細(xì)商務(wù)策劃匯報。

會上，公司職能部門與項目部就項目人、材、機(jī)成本控制、施工過程管理、風(fēng)險管控、分包管理、勞資管理、工程創(chuàng)優(yōu)等方面深入進(jìn)行探討與交流，提出了許多行之有效的管理經(jīng)驗及措施。

韓修浩指出，此次施工合同交底及工程商務(wù)策劃會議的舉行很有必要，進(jìn)一步提高了公司合同過程履約管理、成本管控的水平。他強(qiáng)調(diào)，一要聚焦履約。以高標(biāo)準(zhǔn)全面履約施工合同，項目部要從使用者角度和實際使用需求出發(fā)，提高質(zhì)量、安全管理水平；積極響應(yīng)建設(shè)單位及第三方檢測公司的要求，樹立施工項目良好對外形象。二要聚焦經(jīng)營。持續(xù)經(jīng)營是生存發(fā)展的首要因素，項目部要做好項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)策劃，以現(xiàn)場換市場，以服務(wù)贏信任，將深逸通項目打造成富山工業(yè)區(qū)的窗口性工程。三要聚焦效益。加強(qiáng)項目成本管控、提高經(jīng)濟(jì)效益。項目部要在施工過程中虛心學(xué)習(xí)制造業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理的意識和經(jīng)驗，將人材機(jī)等成本策劃好，從材料采購、合同管理著手，及時動態(tài)更新盈虧分析。四要聚焦風(fēng)險。提高風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)過程管理，保持高效溝通，降低項目運營風(fēng)險。